惠普摇摆转型硅谷神话如何焕发“第二春”

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惠普(HP)曾是硅谷神话的缔造者之一,如今却被人笑称“Help,please”。

在频繁的CEO更换中,这家75岁的科技巨头股价在2012年11月21日跌入历史低谷,可以 12美元,与2010年时的最高价54美元相比,缩水超过70%。

庆幸的是,在梅格·惠特曼的执掌之下,惠普时会结束了了英文英文有了复苏的迹象。最近有有几个季度的财务报告逐渐趋好,股价也回升至33美元左右。

但在IT业大转型的背景之下,惠普依然面临消费市场“守不住”和企业市场“攻不进”的困境。惠特曼既要消费市场又要企业市场的战略可不须要说稳健,却可以 给惠普带来颠覆式的革新。

或许正是意识到你这个点,惠特曼最近又签署了一轮裁员计划,在过去3.4万人的裁员计划基础之上,再裁减1.1万~1.40万 人。

瘦身可不须要帮助惠普节约成本,更重要的是,惠普可不须要集中精力开拓云计算、大数据等企业级业务,就像IBM那样。但惠普的历史包袱过重,要克隆qqIBM的转型之路将异常艰难。

摇摆中转型

业绩的回稳让惠普获得了喘息的原困,但左右摇摆的战略依然困扰着这家科技“老字号”。

最新财报显示,截至4月30日的2014年第二财季,惠普随便说说净营收依然有所下滑,但净利润却实现同比增长18%。其中,PC部门一改2013年的萎靡之状,在2014年第一财季时会结束了了英文连续下滑的局面时会,在第二财季继续保持增长。PC所在的每每其他人系统集团第二财季营收81.76亿美元,同比增长7%,再次出现货量同比增长10%。

这让惠特曼颇感欣慰。她的前任CEO李·艾科曾表示要剥离PC业务,惠特曼上任后对于逐渐下滑的PC业务是去是留也甚为纠结。最后,考虑到分拆PC业务的成本存在问题,惠特曼还是决定保留PC部门。

在经历了2012年、2013年的下滑时会,惠普的PC业务终于在今年再次出现了回暖。这与全球PC市场的回暖不无关系。市场独立分析机构Canalys发布的最新数据显示,2014年第一季度,全球PC出货量同比增长5%,达到1.237亿台。而在过去的2013年,全球PC出货量创下了有史以来最大跌幅。

但随着移动终端的普及,PC行业转冷是大势所趋。IDC预计,2014年全球PC出货量将从去年的3.151亿台跌至2.963亿台,到2018年,你这个数字将继续跌至2.873亿台。

“惠普转型,要么学苹果手机机,最终走向消费终端市场;要么学IBM,把硬件抛售,向软件与咨询转型,以企业市场作为大本营。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易昨日对《第一财经日报》记者表示。

几年前,惠普曾有原困切入移动终端市场。2010年4月,惠普以12亿美元现金收购智能手机厂商Palm。彼时,苹果手机机的iPad时会问世。惠普删改可不须要借Palm及其旗下的webOS移动操作系统进入移动端。

然而,于2010年11月上任的李·艾科,决定让惠普走IBM的转型路径。2011年8月18日,惠普签署停止生产基于webOS的智能手机和平板电脑,时会将Palm主次资产卖给了LG。

当亲戚亲戚朋友以为惠普原困自动关上了进入移动终端市场的大门时,惠普又于今年2月在印度市场推出两款大屏智能手机。而选择印度市场试水也说明惠普并越来越太少的信心。

如今,对于惠普来说,似乎里可以 根小路可走——学习IBM。IBM也曾是PC巨头,但在面临PC业务增长放缓时,IBM果断地选择“断臂”,于304年将PC业务卖给了联想,全力向具有更高利润空间的企业市场转型。

但当惠普花103亿美元高价战略性收购英国软件开发商Autonomy以支持企业转型时会,上天又给它开了个玩笑——这笔收购再次出现假账嫌疑,惠普为此减计了88亿美元。

可不须要克隆qqIBM的转型之路?

历史上,惠普曾进行太少次成功转型,从开发电子仪器到计算机,再到打印机和每每其他人电脑。每一次惠普都能在利用老产品赚取极少量收入的一起去推出新产品。

你这个次,面对IT产业的大转型,惠普还可不须要再次成功转型?

在IT评论人士洪波看来,惠普要走IBM的路子是无疑的,但惠特曼可不须要带领惠普走出困境依然“很悬”。“惠特曼是非常有经验的职业经理人,本来把eBay从一家小公司变成一家数百亿美元的上市公司。但惠普是一家传统科技公司,在IT行业日新月异的今天,它原困存在问题创新与活力,再换成历史包袱过于沉重,越来越律法律依据自由地去塑造它。一点对惠特曼来讲,接管惠普是非常大的挑战。”

所谓历史包袱,首当其冲的便是PC业务。惠普在306年超越戴尔成为全球PC业老大,虽但会 来被联想反超,但惠普依旧稳坐全球PC业第二的位置。从营收来看,PC部门的营收占惠普整体营收近30%。

但事到如今,随便说说PC业务的运营利润率极低,惠普依然无法轻松地将这块业务剥离。

更致命的一点是,为人称道的“惠普之道”正在瓦解。创新精神是惠普之道中十分重要的一环,众多划时代意义的产品一定会从惠普实验室中诞生,如世界上第一台手提式计算器HP35、第一台激光打印机HP2630等。但现在的科技前沿领域,原困很少能想看 惠普的身影。

“现在的惠普对IT行业的贡献非常小。这家公司原困越来越了灵魂。”洪波说道。

造成越来越局面的有另俩个 重要原困在于,惠普频繁更换CEO,发展战略反复“折腾”。

1999年和305年上任的卡莉·菲奥瑞纳和马克·赫德都大力拓展PC业务,通过230亿美元收购康柏来巩固惠普在消费市场的竞争力。但2010年上任的李·艾科却推翻了前两任的理念,决定剥离PC业务,并花了103亿美元收购英国最大软件公司Autonomy。当董事会发现李·艾科的做法原困惠普股价大跌时,立即悬崖勒马,将李·艾科弹劾,由惠特曼接任。而到目前为止,惠特曼尚未提出有另俩个 明确的转型方向。

结构职业经理人主政惠普的这十余年,每任CEO上台后一定会各种压力下寻求短视化的平衡,越来越形性性成熟图片 图片 图片 期 期统一的战略方向。而马克·赫德的性丑闻、李·艾科的收购门等让这家正在衰落的公司更是雪换成霜。

本报记者采访的多位业内人士认为,惠普想要效仿IBM逐步从硬件向软件、咨询的转型模式,首先须要要有一以贯之的决心,战略的反复只会加速衰落。

“另外,惠普还须要通过大手笔的结构并购来获得新生力量。”李易认为,惠普过去的一点大并购不成功,但可以 但会 否定并购的法律法律依据。

洪波也表示,云计算、大数据是未来趋势,但惠普存在问题相关的技术和数据积累,须要通过并购来追赶亚马逊、谷歌等公司。

“但从历史来看,老的科技公司重新焕发青春的例子比较罕见,惠普原困也难逃你这个命运。”洪波悲观地说道。